SoGouWenWen首页 > 明星 > 详细问题分析解答内容页

想问一下企业库存管理都有哪些办法

环球网用户在6天前提交了关于“想问一下企业库存管理都有哪些办法”的提问,欢迎大家帮忙网友并涌跃发表自己的观点。期待您的回答,你无异于雪中送炭,让我感激涕零!
6天前

2019-11-12最佳答案

第1个回答:

LV6天前库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。我们公司用的是秒账,是通过在适当的地点,适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念,着重于提高质量,降低成本,减少交货周期和快速作出对策。


第2个回答:

匿名网友6天前想问一下企业库存管理都有哪些办法1.定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。2.定期不定量模型:订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。3.定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变。4.不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。(1)库存控制的作用主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。(2)库存的合理控制库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。


希望搜狗问问的回答,能够帮助到你。

热门分类提问

  • 手机数码 手机数码十大品牌,手机数码哪个品牌好。手机电脑等数码产品资讯,游戏资讯。

  • 商业理财 商业理财业务管理办法最新p2p公司排名年利率10%的商业理财